Tu as appris ton métier. Personne ne t’a appris à diriger ton cabinet.

Librae t’apprend à reprendre la main sur ton cabinet : être payé à la hauteur, retrouver du temps et ne plus tout porter seul.

Faire mon Score Librae

Gratuit, 7 minutes. Tu vois où en est ton cabinet, chiffres à l’appui, face aux autres de ta profession. Et par où commencer.

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2 mois

pour que Quentin, dentiste en Occitanie, récupère ce qu’il avait investi dans son accompagnement.

+ 15 000

structures diagnostiquées.

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Où en es-tu ?

Choisis la phrase qui te ressemble le plus. On te dit ce qu’on voit chez les dentistes qui en sont au même point, et par où commencer.

Proportions établies sur 109 rendez-vous avec des chirurgiens-dentistes et des orthodontistes, entre mai et octobre 2026.

Ton cabinet devient une entreprise. Sans cesser d’être un cabinet.

Un cabinet artisanal repose sur son praticien : son agenda, sa mémoire, ses soirées. Il tient tant que tu tiens. Un Cabinet-Entreprise repose sur une structure : une vision, une organisation, une exécution qui ne dépendent plus de ta présence. Tu restes au fauteuil. Tu cesses d’être le pilier invisible de tout le cabinet.

On y va avec la méthode CADRE, en cinq temps et toujours dans cet ordre.

  1. Clartéce que tu veux, pour toi et ton cabinet
  2. Analysetes chiffres, comparés à plus de 15 000 diagnostics
  3. Directionle cap : positionnement, offre, structure
  4. Rationalisationtalents, process, outils, systèmes
  5. Expansionta place de dirigeant, sans que tout dépende de toi

L’analyse passe ton cabinet au crible de sept points, les mêmes dans toutes les professions : produit, prix, process, personnes, planning, pilotage, profit. Chez les dentistes, le maillon qui cède le plus souvent : le planning et le prix. Un agenda rempli trois mois à l’avance n’est pas forcément rentable, et peu de cabinets savent ce que rapporte un acte une fois le laboratoire payé. C’est par là qu’on commence.

La méthode CADRE a été construite par Marine Buclon-Ducasse et Romain Rousselet, avec les 2 100 libéraux accompagnés depuis 2019.

Lire la méthode

On parle cabinet dentaire, pas « entrepreneuriat ».

Un conseil qui vaudrait pour n’importe quel dirigeant ne vaut rien pour toi. Voici ce qu’on travaille avec les dentistes qu’on accompagne.

Deux cabinets, avant et après.

Les chiffres de Leïla, tirés de son bilan d’accompagnement, l’histoire de Quentin, et ce qu’en disent d’autres dentistes.

Leïla, chirurgienne-dentiste

Cabinet solo, 8 mois d’accompagnement

« Une sérénité au quotidien, un compte en banque qui se remplit. »

Chiffre d’affaires mensuel
20 000 €puis30 000 €
Trésorerie
40 000 €puis70 000 €
Énergie, sur 10
2puis9

Chiffres issus de son bilan d’accompagnement 2026, publiés avec son accord.

Quentin

Chirurgien-dentiste, Occitanie

Formé en Espagne, collaborateur à La Réunion, il rachète le cabinet de son oncle et s’associe. Il voulait soigner, pas découvrir la gestion en subissant les rattrapages d’URSSAF.

Au départ

  • Une gestion apprise sur le tas
  • Un planning tenu par les patients, rempli trois à quatre mois à l’avance
  • Un chiffre d’affaires en hausse, une rentabilité qui ne suit pas

Ce qui a changé

  • Investissement récupéré en 2 mois
  • Un planning tenu par le cabinet
  • Une journée par semaine pour piloter
« J’augmente mon chiffre d’affaires, mais je n’augmente pas mon bénéfice. »
Lire son étude de cas

« Depuis, mon CA a augmenté. Ma rémunération nette aussi. J’ai retrouvé de la légèreté dans mon emploi du temps. »

Cécile, dentiste depuis une dizaine d’années.

« Elle m’a offert des clés pour booster mon chiffre d’affaire en optimisant mon planning et en améliorant le management de mon équipe. »

Laura, chirurgienne-dentiste. Avis Trustpilot, avril 2026.
Lire tous les avis sur Trustpilot

Comment ça se passe, concrètement.

Pas de boîte noire. Voici le chemin, du premier clic au travail de fond.

  1. Ton Score

    18 questions, 7 minutes. Tu vois tout de suite où tu en es, sur une grille calculée à partir de plus de 15 000 diagnostics.

  2. Un premier échange

    Une heure en visio, offerte, avec quelqu’un qui connaît le cabinet dentaire. On te dit franchement si on peut t’aider, et combien ça coûte.

  3. Le diagnostic

    Un mois. Tes chiffres, ton organisation et ton équipe, passés au crible des sept points et comparés à plus de 15 000 structures. Une restitution, une feuille de route.

  4. L’accompagnement

    Six à neuf mois avec un compagnon qui connaît le cabinet dentaire, en individuel ou en groupe. Des décisions prises, un tableau de bord tenu avec toi, un rituel chaque semaine.

  5. Le pilotage, dans la durée

    Chaque mois, tes chiffres dans ton tableau de bord. Chaque trimestre, une analyse écrite par ton compagnon. Tu ne redécouvres plus ton cabinet une fois par an, au bilan.

Ça se décide à plusieurs.

Ton associé, tes assistantes, ton conjoint : ils sont les bienvenus dès le premier rendez-vous. Un changement tient mieux quand tout le monde a compris pourquoi.

Trois questions que les dentistes nous posent.

Des réponses courtes, tirées de ce qu’on voit dans les accompagnements. Les autres questions sont dans la FAQ.

  1. Mon laboratoire me coûte combien par acte ?

    Plus que tu ne crois, et rarement la même chose d’un acte à l’autre. Le réflexe est de regarder la facture mensuelle du laboratoire ; ce qui compte, c’est ce qui reste de chaque couronne, de chaque prothèse, une fois le laboratoire, le temps au fauteuil et l’assistante payés. Au diagnostic, on reconstitue cette marge acte par acte. Dans beaucoup de cabinets, deux ou trois actes très présents dans l’agenda rapportent presque rien : c’est là qu’on commence, avant de parler de prix.

  2. Comment faire accepter mes devis sans brader ?

    Un devis se refuse rarement sur le prix seul. Il se refuse quand il arrive sans explication, sans étapes, sans suivi. On travaille la présentation du plan de traitement, qui le présente et quand, l’acompte, et la relance des devis en attente, qui dorment souvent par dizaines de milliers d’euros. Baisser le prix ne fait pas partie des leviers : un cabinet qui brade compense en cadence, et finit par y laisser sa marge et son énergie.

  3. Je veux m’associer, par où commencer ?

    Par ce qui n’est pas dans les statuts : qui décide quoi, qui paie quoi, comment se répartissent les charges, les investissements et le temps, et ce qui se passe quand l’un veut partir. Une association qui tient repose sur des règles écrites avant la signature, pas sur l’entente du départ. Au diagnostic, on regarde ton cabinet tel qu’il est : ce que l’association doit lui apporter, et ce qu’elle lui coûtera réellement.

Toutes les questions fréquentes

Deux façons de commencer.

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Fais ton Score : 18 questions, 7 minutes, ta note tout de suite. Et si on ne peut pas t’aider, on te le dira.

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