Tu as appris ton métier. Personne ne t’a appris à diriger ton agence.

Librae t’apprend à reprendre la main sur ton agence : être payé à la hauteur de tes projets, retrouver du temps et ne plus tout porter seul.

Faire mon Score Librae

Gratuit, 7 minutes. Tu vois où en est ton agence, chiffres à l’appui, face aux autres de ta profession. Et par où commencer.

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8 sur 10

pour le cap stratégique de l’agence de Gérard, architecte associé, contre 2 avant l’accompagnement.

+ 15 000

structures diagnostiquées.

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Où en es-tu ?

Choisis la phrase qui te ressemble le plus. On te dit ce qu’on voit chez les architectes qui en sont au même point, et par où commencer.

Ton agence devient une entreprise. Sans cesser d’être un atelier.

Une agence artisanale repose sur son architecte : ses rendus de nuit, sa mémoire des dossiers, ses soirées de devis. Elle tient tant que tu tiens. Une agence qui fonctionne comme une entreprise repose sur une structure : une vision, une organisation, une exécution qui ne dépendent plus de ta présence. Tu restes architecte. Tu cesses d’être le pilier invisible de toute l’agence.

On y va avec la méthode CADRE, en cinq temps et toujours dans cet ordre.

  1. Clartéce que tu veux, pour toi et ton agence
  2. Analysetes chiffres, comparés à plus de 15 000 diagnostics
  3. Directionle cap : positionnement, offre, structure
  4. Rationalisationtalents, process, outils, systèmes
  5. Expansionta place de dirigeant, sans que tout dépende de toi

L’analyse passe ton agence au crible de sept points, les mêmes dans toutes les professions : produit, prix, process, personnes, planning, pilotage, profit. Chez les architectes, le maillon qui cède le plus souvent : le prix et le pilotage. Des honoraires fixés au feeling, et un temps passé par projet que personne ne suit. C’est par là qu’on commence.

La méthode CADRE a été construite par Marine Buclon-Ducasse et Romain Rousselet, avec les 2 100 libéraux accompagnés depuis 2019.

Lire la méthode

On parle agence, pas « entrepreneuriat ».

Un conseil qui vaudrait pour n’importe quel dirigeant ne vaut rien pour toi. Voici ce qu’on travaille avec les architectes qu’on accompagne.

Deux agences, avant et après.

Les chiffres de Gérard et de Laura, tirés de leur bilan d’accompagnement, publiés avec leur accord.

Gérard, architecte associé

Agence de quatre associés, 8 séances d’accompagnement

« Un cap clair pour les mois et les années à venir. Une vraie vision à long terme. »

Gouvernance, sur 10
3puis8
Cap stratégique, sur 10
2puis8
Mis en place
Un comité de direction chaque mois, une vision à cinq ans partagée par les quatre associés

Chiffres issus de son bilan d’accompagnement 2026, publiés avec son accord.

Laura

Architecte, agence à deux

Elle dirige son agence avec son associée. Des projets qui s’enchaînent, et des honoraires fixés sans vraie méthode. Six mois de travail avec Librae.

Au départ

  • Des honoraires fixés sans méthode
  • Ni objectifs financiers, ni cap à cinq ans
  • Des projets chronophages acceptés, faute de critères

Ce qui a changé

  • Des honoraires maîtrisés, projet par projet
  • Des objectifs financiers et une vision à cinq ans
  • Les projets chronophages refusés
« Ne plus être au service de mon entreprise, mais chef de mon entreprise. »
Lire son étude de casBilan d’accompagnement 2026, six mois, publié avec son accord
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Comment ça se passe, concrètement.

Pas de boîte noire. Voici le chemin, du premier clic au travail de fond.

  1. Ton Score

    18 questions, 7 minutes. Tu vois tout de suite où tu en es, sur une grille calculée à partir de plus de 15 000 diagnostics.

  2. Un premier échange

    Une heure en visio, offerte, avec quelqu’un qui connaît les agences d’architecture. On te dit franchement si on peut t’aider, et combien ça coûte.

  3. Le diagnostic

    Un mois. Tes chiffres, ton organisation et ton équipe, passés au crible des sept points et comparés à plus de 15 000 structures. Une restitution, une feuille de route.

  4. L’accompagnement

    Six à neuf mois avec un compagnon qui connaît les agences d’architecture, en individuel ou en groupe. Des décisions prises, un tableau de bord tenu avec toi, un rituel chaque semaine.

  5. Le pilotage, dans la durée

    Chaque mois, tes chiffres dans ton tableau de bord. Chaque trimestre, une analyse écrite par ton compagnon. Tu ne redécouvres plus ton agence une fois par an, au bilan.

Ça se décide à plusieurs.

Ton associé, tes chefs de projet, la personne qui tient l’administratif : ils sont les bienvenus dès le premier rendez-vous. Un changement tient mieux quand tout le monde a compris pourquoi.

Trois questions que les architectes nous posent.

Des réponses courtes, tirées de ce qu’on voit dans les accompagnements. Les autres questions sont dans la FAQ.

  1. En marché public, c’est la concurrence qui fixe le prix. Qu’est-ce qui me reste ?

    L’essentiel. Le règlement de consultation fait peser le prix dans la note ; il ne choisit ni les consultations auxquelles tu réponds, ni le temps que tu passes sur chaque phase, ni les avenants que tu factures. Une réponse non retenue, ce sont des heures que personne ne paie. Au diagnostic, on regarde ce que te coûte une consultation et ce qu’elle rapporte. C’est le point Prix de la méthode, souvent le maillon qui cède en agence.

  2. Comment savoir si mes honoraires sont au bon niveau ?

    En partant de ce que te coûte une heure d’agence, pas de ce que pratique le confrère. Tes charges et la rémunération que tu vises, divisées par tes heures réellement facturables : c’est ton plancher. On le compare ensuite au temps passé sur tes derniers projets, phase par phase. C’est là qu’on voit si une mission a consommé ses honoraires avant même le chantier. Ton prix ne se fixe plus au feeling : tu sais d’où il vient.

  3. Mes clients paient en retard et la trésorerie fond. Par où commencer ?

    Par la facturation, avant la relance. Un acompte à la signature, une note d’honoraires à chaque fin de phase, les factures émises suivies chaque semaine. Entre professionnels, la loi plafonne le délai à 60 jours ; pour un acheteur public, c’est en général 30 jours. Avec un particulier, ce sont tes échéances contractuelles qui comptent. On ne fait pas le recouvrement à ta place : on pose le rythme qui l’évite.

Toutes les questions fréquentes

Deux façons de commencer.

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Fais ton Score : 18 questions, 7 minutes, ta note tout de suite. Et si on ne peut pas t’aider, on te le dira.

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