Tu as appris ton métier. Personne ne t’a appris à diriger ton cabinet.
Librae t’apprend à reprendre la main sur ton cabinet : être payé à la hauteur, retrouver du temps et ne plus tout porter seul.
Gratuit, 7 minutes. Tu vois où en est ton cabinet, chiffres à l’appui, face aux autres de ta profession. Et par où commencer.
Tu préfères nous écouter d’abord ? La masterclass offerte, le mardi à 20 h
+ 15 000
structures diagnostiquées.
Où en es-tu ?
Choisis la phrase qui te ressemble le plus. On te dit ce qu’on voit chez les avocats qui en sont au même point, et par où commencer.
Tu peux bien gagner ta vie sans y laisser la tienne.
Audiences, rendez-vous clients, conclusions à rendre, mails toute la journée. Le temps pour produire, tu le trouves le soir et le week-end. Et la facturation passe après.
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Jeu
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Le levier n’est plus de travailler plus. C’est de t’organiser autrement.
Ce qui change
- Tu sais ce qui peut sortir de ton agenda, et qui peut le prendre.
- Les rendez-vous et les audiences ont leurs plages, la production a les siennes.
- Tu délègues ce qui peut l’être, et tu relis moins, plus vite.
Tes honoraires devraient devenir ton revenu.
Les dossiers rentrent, l’agenda est plein. Mais une fois les charges, l’URSSAF et les impayés passés, il reste peu, et tu ne sais pas quel dossier te fait perdre de l’argent. Alors tu fais ce qu’on t’a appris : travailler plus.
Combien gagnes-tu vraiment de l’heure ?
après charges et cotisations
admin et soirées comprises
par an
…
Remplis les trois cases pour voir ton résultat.
Ce qui change
- Tu connais ton coût horaire de revient, et le seuil de rentabilité de chaque type de dossier.
- Tes forfaits et tes provisions se calent sur ce que le dossier te coûte vraiment.
- Tu suis chaque mois ton temps facturé et tes encaissements.
« En gros, je bosse pour payer leur salaire. »
Une avocate d’affaires, au premier rendez-vous.
Deviens dirigeant dès le premier jour.
Tu sais plaider, rédiger, conseiller. Fixer tes honoraires, trouver tes premiers clients, choisir avec qui t’associer, poser ta rémunération : personne ne te l’a appris.
Ce qui change
- Tes honoraires, ta rémunération et tes premiers chiffres, posés dès l’installation.
- Une association posée sur des chiffres et des règles claires.
- Les bons réflexes de dirigeant, avant que les problèmes arrivent.
« Créer mon cabinet d’avocats était une ambition. Librae m’a aidé à la réaliser. … Ces conseils ont été un heureux investissement, pas une dépense. »
Arnaud, avocat. Avis Trustpilot, octobre 2026.
Lire les avis sur TrustpilotTu es collaborateur ou élève avocat ?
Le programme Installation : tu apprends à diriger avant de créer ton cabinet ou de t’associer. Tu t’inscris directement, sans appel.
Voir le programmeTu viens de t’installer ?
Ton Score te dit ce qui tient déjà, et ce qui reste à poser.
Faire mon Score
Grandis sans que tout repose sur toi.
Ça marche. Les dossiers affluent, tu recrutes des collaborateurs, un associé ou un deuxième bureau se profile. Et tout repasse encore par toi : la relecture, la facturation, le recrutement.
Aujourd’hui
Tu plaides, tu relis tout, tu factures, tu recrutes, et tu fais tourner le cabinet entre deux audiences.
Demain
Chacun sait ce qu’il a à faire. Toi, tu diriges.
Ce qui change
- Les rôles sont clairs : qui apporte, qui produit, qui relit.
- Tes décisions de recrutement s’appuient sur des chiffres suivis chaque mois.
- Tes collaborateurs savent ce qu’on attend d’eux, et comment évoluer.
Ce qui tourne sans toi se transmet mieux.
Retraite, cession de clientèle, associé qui s’en va : un jour, ton cabinet devra tourner sans toi. Sa valeur dépendra de sa rentabilité, et des clients qui restent au cabinet après ton départ.
Ce qui change
- Tu sais ce que vaut ton cabinet aujourd’hui, et pourquoi.
- Tes clients s’attachent au cabinet et à l’équipe, plus seulement à toi.
- Tu choisis ton calendrier au lieu de le subir.
Ton cabinet devient une entreprise. Sans cesser d’être un cabinet.
Un cabinet artisanal repose sur son avocat : ses audiences, sa mémoire des dossiers, ses soirées de facturation. Il tient tant que tu tiens. Un cabinet qui fonctionne comme une entreprise repose sur une structure : une vision, une organisation, une exécution qui ne dépendent plus de ta présence. Tu restes avocat. Tu cesses d’être le pilier invisible de tout le cabinet.
On y va avec la méthode CADRE, en cinq temps et toujours dans cet ordre.
- Clartéce que tu veux, pour toi et ton cabinet
- Analysetes chiffres, comparés à plus de 15 000 diagnostics
- Directionle cap : positionnement, offre, structure
- Rationalisationtalents, process, outils, systèmes
- Expansionta place de dirigeant, sans que tout dépende de toi
L’analyse passe ton cabinet au crible de sept points, les mêmes dans toutes les professions : produit, prix, process, personnes, planning, pilotage, profit. Chez les avocats, le maillon qui cède le plus souvent : le prix et le pilotage. Des forfaits posés au jugé, un temps passé que personne ne suit, des délais d’encaissement que personne ne mesure. C’est par là qu’on commence.
La méthode CADRE a été construite par Marine Buclon-Ducasse et Romain Rousselet, avec les 2 100 libéraux accompagnés depuis 2019.
Lire la méthodeOn parle cabinet, pas « entrepreneuriat ».
Un conseil qui vaudrait pour n’importe quel dirigeant ne vaut rien pour toi. Voici ce qu’on travaille avec les avocats qu’on accompagne.
Les honoraires et les forfaits
Ce qu’un dossier te coûte vraiment, et le prix auquel tu le vends. C’est souvent là que la rentabilité se joue.
Le temps passé et le temps facturé
Ce que tu saisis, ce que tu factures, et l’écart entre les deux.
Les provisions et le recouvrement
Une provision avant de commencer, des relances qui partent sans toi.
La dépendance à quelques clients
L’aide juridictionnelle ou un gros client qui pèse trop lourd dans ton chiffre.
Les collaborateurs et l’assistanat
Qui produit, qui relit, qui tient le secrétariat, et ce que chacun rapporte au cabinet.
L’association et ses règles
Qui apporte, qui produit, comment on partage et comment on décide.
La trésorerie et l’expert-comptable
Tes chiffres chaque mois, pas une fois par an au bilan.
Comment ça se passe, concrètement.
Pas de boîte noire. Voici le chemin, du premier clic au travail de fond.
Ton Score
18 questions, 7 minutes. Tu vois tout de suite où tu en es, sur une grille calculée à partir de plus de 15 000 diagnostics.
Un premier échange
Une heure en visio, offerte, avec quelqu’un qui connaît les cabinets d’avocats. On te dit franchement si on peut t’aider, et combien ça coûte.
Le diagnostic
Un mois. Tes chiffres, ton organisation et ton équipe, passés au crible des sept points et comparés à plus de 15 000 structures. Une restitution, une feuille de route.
L’accompagnement
Six à neuf mois avec un compagnon qui connaît les cabinets d’avocats, en individuel ou en groupe. Des décisions prises, un tableau de bord tenu avec toi, un rituel chaque semaine.
Le pilotage, dans la durée
Chaque mois, tes chiffres dans ton tableau de bord. Chaque trimestre, une analyse écrite par ton compagnon. Tu ne redécouvres plus ton cabinet une fois par an, au bilan.
Ça se décide à plusieurs.
Ton associé, tes collaborateurs, ton assistante : ils sont les bienvenus dès le premier rendez-vous. Un changement tient mieux quand tout le monde a compris pourquoi.
Envoyer cette page à mon associéTrois questions que les avocats nous posent.
Des réponses courtes, tirées de ce qu’on voit dans les accompagnements. Les autres questions sont dans la FAQ.
Je suis seul au cabinet, est-ce que c’est vraiment pour moi ?
Oui, et c’est souvent là que ça compte le plus. Seul, tu es à la fois l’avocat, le commercial, l’assistant et le gestionnaire : chaque heure mal facturée te coûte directement. On commence par ton coût horaire de revient, le seuil de rentabilité de chaque type de dossier et tes délais d’encaissement, puis on regarde ce qui peut sortir de ton agenda. Les avocats seuls qu’on rencontre découvrent souvent que leur taux horaire réel est très loin de celui qu’ils facturent.
Mon vrai sujet, c’est de trouver des clients. Ça en fait partie ?
Pas en premier. Chez la plupart des avocats qu’on rencontre, le problème n’est pas le manque de dossiers, mais ce qu’ils rapportent : des forfaits sous-évalués, du temps non facturé, des impayés. Plus de dossiers mal facturés, c’est plus de travail pour le même revenu. On commence donc par là. Ensuite, on travaille ton positionnement et tes prescripteurs, dans le respect des règles de ta profession sur la communication.
Mon expert-comptable ne fait pas déjà ça ?
Il fait autre chose, et il reste à sa place. Ton expert-comptable tient tes comptes et ta fiscalité. Nous, on t’apprend à piloter : suivre chaque mois ton temps facturé, tes encaissements et la rentabilité de tes dossiers, pour décider avant le bilan. On ne fait ni ta comptabilité ni ton juridique. On t’aide à lire tes chiffres et à agir dessus.
Deux façons de commencer.
Tu es installé
Fais ton Score : 18 questions, 7 minutes, ta note tout de suite. Et si on ne peut pas t’aider, on te le dira.
Faire mon ScoreTu es collaborateur ou élève avocat
Le programme Installation t’apprend à diriger avant de créer ton cabinet ou de t’associer. Tu t’inscris directement, sans appel.
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